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  • 棗陽市財政局:黨員社區“雙報到” 繪好共建“同心圓”
    2020年05月21日 15:14 襄陽黨建網 點擊量:
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      今年以來,棗陽市財政局以黨員到社區“雙報到”為載體,引導黨員干部深入一線解難題,推動組織優勢在社區聚焦,黨員先鋒作用在社區發揮,群眾訴求在社區解決,把黨的組織優勢轉化為基層治理優勢,既鍛煉干部,也服務群眾。

      一、全員出擊,打好疫情防控“攻堅戰”

      疫情期間,棗陽市財政局黨員干部積極投身疫情防控一線,充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的鐵軍精神,主動認領臟、累、差任務,共同織密社區疫情防線。從1月27日至3月24日共計58天,累計在聯系點社區和居住地社區參加“雙報到”的在職黨員1081人(次),服務社區群眾7230多人(次),包保的9個生活小區沒有出現一例確診和疑似病例。社區給該局贈送“共駐共建情誼真、同心同德抗疫情”的錦旗和感謝信。

      一是主動報到,盡銳出戰。該局在崗在職黨員232名(其中:在本地黨員225名,在外地不能返崗黨員7名),在黨建引領下,第一時間組織黨員到社區對接、領崗認責。負責市區3個街道、4個社區、10個值守卡點,服務社區居民3896戶。結合小區位置、居民數量、管理難度等實際,組建疫情防控“小分隊”,實行人員統一公布、辦公統一掛牌、資料統一宣傳、服務統一駐點“四個一”機制,構建橫到邊、縱到底、全覆蓋、無“死角”的疫情防控工作格局。

      二是主動履職,擔當作為。該局把黨員“雙報到”作為黨支部主要負責人履行主體責任的重要抓手,共確定16名負責同志作為報到社區黨組織聯絡員,專職做好聯絡協調工作。負責4個社區15棟樓宇、300戶892人的入戶測溫排查任務,建立人員信息和健康微信群;各疫情防控“小分隊”每天對樓道等社區公共場所進行消毒、抓好社區環境衛生整治、保障公共場所環境整潔;對居家隔離人員提供心理疏導、生活必需品代購等便民服務。

      三是主動關懷,結對幫扶。先后慰問在一線卡口值守的黨員干部120多人(次),切實抓好對社區報到黨員干部的安全防護教育,做好后勤保障工作;組織60多名黨員干部參加疫情防控志愿服務,及時收集社區居民日常需求,協調3家超市和藥店營業供貨,由志愿者積極協助實施無接觸物資配送,共為居民代購代送日常所需的生活物資達820多人(次);組建21個工作專班,對需要關愛的特殊家庭(孤寡老人)進行包保,確保特殊人員有人問、有人管、有人幫。

      二、一線解難,當好社區治理“助推器”

      該局從抓實特色亮點入手,拓寬黨員干部直接聯系服務群眾渠道、強化社區服務功能,有力增強了社區黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。

      一是堅持服務群眾。報到是手段,服務是目的。該局著力打通服務社區群眾的“最后一米”,通過“摸準需求—對接問題—解決難題—服務績效”來統籌安排。原棉花總公司機關院內共有住戶349戶,居住人員1200多人,隨著企業關閉清算,小區環境“臟、亂、差”。通過實地調研,多方論證,拿出了棉苑小區規范化建設方案,報請棗陽市政府同意,及時籌集資金130多萬元,對院內環境衛生、文明宣傳進行綜合整治,小區發生翻天覆地的變化,社區群眾精神面貌煥然一新,得到棗陽市委、市政府領導的肯定。

      二是堅持融合共進。該局把活動融入日常、抓在經常,促使活動由表及里深入,由被動向主動轉變。先后采取上門走訪、建立微信平臺、現場辦公等多種方式,收集群眾微心愿活動,引導黨員志愿服務者“微認領”,確!半p報到”實效鮮明。去年以來,該局先后征集便民建議20條,辦理為民實事25件。對共建社區150多名老黨員和生活困難黨員開展了走訪慰問活動,并送去了慰問金;邀請了共建社區的未成年子女參加了“筑夢未來、快樂成長”道德講堂總堂財政局專場,關愛未成年人健康成長,得到社區未成年子女家長的好評。

      三是堅持下沉社區。該局要求在職黨員到社區報到,積極融入社區環境整治、社區管理當中,成為社區的“智囊團”。并分類建立黨員人才庫,有針對性地設置治安巡邏、環境治理等志愿服務隊和道德講堂、財務財會“紅管家”等公益性崗位,鼓勵在職黨員盡己所能,拓展服務內容,主動下沉社區完成1—2個服務項目。據統計,該局組織黨員志愿服務隊進社區、到網格(小區)開展交通執勤、清潔家園、法制宣傳、走訪慰問等活動30余次,覆蓋黨員近280人,有效地充實了“雙報到”內容。

      三、頭雁領航,搭好服務社區“連心橋”

      按照支部共建、黨員共管、問題共解、資源共享、發展共贏的目標,該局不斷深化拓展報到黨組織與社區黨組織結對共建成果,構建黨組織與黨組織之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間的幫扶互動平臺,形成長效機制。

      一是建立支部結對機制。按照街道“大工委”、社區“大黨委”統一要求,采取簽訂共建協議、干部交叉任職、人才結對培養等方式加強組織共建。報到黨支部與社區網格(小區)黨支部開展“一對一”或“多對一”結對,指導幫助開展“紅色物業”創建工作。同時,明確責任人和聯絡員,建立信息互通機制,為活動提供必要的工作保障。

      二是建立考核激勵機制。把開展“雙報到”和黨員志愿服務工作納入財政基層黨建年度考核內容,全面推行黨員積分制管理,健全工作臺賬。同時,采取“三三制”工作方法,即:把三分之一的精力放在向上爭取政策、項目和資金上;把三分之一的精力放在抓財政內部管理上;把三分之一的精力放在開展社區“黨建聯盟”、參加“雙報到”服務上。通過建立考核結果綜合運用機制,將考核情況與評選表模、公務員考評、職級晉升、績效獎懲相掛鉤。

      三是建立工作聯動機制。結合“兩學一做”學習教育專題培訓、基層黨組織書記培訓,把“雙報到”和黨員志愿服務納入財政各支部黨員干部重要課程,通過集中輔導、座談交流、案例分析等方式,加強對“雙報到”工作流程、群眾需求征集、日常管理和黨員志愿服務職責、服務技能、服務方法及有關管理制度等的培訓,提高在職黨員開展“雙報到”和黨員志愿服務工作的能力。同時,大力宣傳基層黨組織“雙報到”和黨員志愿服務的好經驗、好做法、好典型,努力打造財政“頭雁領航”黨建品牌,提升財政工作影響力。

     。▉碓矗簵楆柺胸斦 通訊員:趙琪、唐漢東 編輯:鄒若君 審核:李勇)

    [ 信息來源:襄陽黨建網   作者: ]
     
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